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老員工是企業(yè)的寶
這幾天在做員工結(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)，龍士達五年以上員工占總?cè)藬?shù)的49%，十年以上老員工占比32%。常言說：家有一老，如有一寶！龍士達的寶可真不少。
在企業(yè)成立初期，第一批招聘上崗至今20多年的員工；有從大學(xué)畢業(yè)就在企業(yè)工作至今，近20年的員工；
他們在龍士達成長起來，從事企業(yè)高管、部門負責(zé)人、大客戶經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)當(dāng)、財務(wù)負責(zé)人，有生產(chǎn)部的主力干將，也有一線員工；
他們因龍士達獲得了區(qū)級、市級先進、五一勞動模范獎?wù)?、加入了中國共產(chǎn)黨，成為了社會優(yōu)秀人才；
在企業(yè)最難的時候，打硬仗的時候，有老員工的堅守、付出、陪伴與關(guān)懷，雪中送炭。
在企業(yè)取得成績、輝煌騰達之時，也有老員工的光輝照耀，錦上添花。
有人稱：龍士達是遼寧鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的黃埔軍校，為同行業(yè)培養(yǎng)了諸多專業(yè)型人才，他們?yōu)槌鞘薪ㄔO(shè)和東北鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)做出了卓越貢獻！
老員工在許多方面發(fā)揮了不可或缺的作用，尤其是老員工的忠誠度、正能量、責(zé)任心和傳幫帶作用，還有對企業(yè)感情，在許多方面都發(fā)揮了事半功倍的效果。所以說，老員工就是企業(yè)的“寶”?。?/strong>
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老員工 · 傳
teach
傳授經(jīng)驗、傳遞理念、傳播正能量。
在任何單位中，老員工的經(jīng)驗是都是“寶藏”。老員工是相對于年輕員工講的，他們最主要的優(yōu)勢和特點就是豐富的經(jīng)驗、與單位深厚的感情和精湛的工作技巧，可以彌補精力和體力上的差距。
老員工與單位榮辱與共好多年，對單位的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)文化的理念知道的更多，理解的更深。能夠在日常接觸中，把這些對單位理念的理解傳遞下去，讓年輕人增加對單位的認同感，就是一種功勞。
能夠稱得上老員工的人，目前最起碼應(yīng)該是七零后或者八零后，這兩代人的思想觀念、價值觀念和家國情懷非常強，把這些正能量在工作的同時，傳播到廣大年輕人中間，一樣是對單位的貢獻。
老員工 · 幫
help
幫助融入、幫助轉(zhuǎn)變、幫助把方向。
對于有的年輕人，融入一個陌生的集體，是一件很困難的事兒。憑借老員工的熱心和人際關(guān)系，能夠幫助年輕人迅速融入集體，是集體快速形成戰(zhàn)斗力的捷徑。
好多新員工是從學(xué)校直接進入單位工作的，環(huán)境的變化、人際關(guān)系的變化、相互之間利益關(guān)系的變化，很可能造成思想上的措手不及。這時候老員工能夠幫助新同志做好心理建設(shè)。
人生需要有目標，工作也需要有方向。很多新職員工在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)目標方向不明確的情況，非常影響工作效率。老員工的方向感非常強，在幫助新員工找準工作方向和工作目標上，可以出很大力。
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老員工 · 帶
drive
帶頭做事、帶領(lǐng)成長、帶動積極性。
大雁南回，需要頭雁；羊群吃草，需要頭羊。人干工作也一樣的道理。老員工對工作駕輕就熟，在工作中發(fā)揮帶頭作用責(zé)無旁貸。老員工帶頭做事的作用非常有效。
每個人在成長的過程中都需要指導(dǎo)和幫助，如果有人在前面領(lǐng)路，就會事半功倍。這時候老員工的作用就體現(xiàn)出來了。帶領(lǐng)年輕人走正確的路，做正確的事，一步一個臺階的向上攀登。
活躍的老員工，可以通過講經(jīng)歷、講政策、講待遇等方式，也可以通過以身作則的形式，帶動年輕人提高工作積極性。很多單位中老員工非常熱愛工作，也非常愿意帶動年輕人愛崗敬業(yè)。
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老員工之作用
對于企業(yè)來講，老員工是最寶貴的財富，他們是企業(yè)的中堅力量，不同類型的老員工應(yīng)該發(fā)揮不同的作用，為企業(yè)效力，為社會貢獻。
Knowledge type
知識型和技能型員工是企業(yè)的靈魂和骨干。這些人才擁有知識的資本，具有較強的工作獨立性和創(chuàng)造性，也是企業(yè)最寶貴的人才之一。企業(yè)的專業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)操作人員屬于這一類人才。
這些人并不是年齡大了就沒有用了，而是年齡越大越吃香。他們在企業(yè)工作的時間長，經(jīng)驗豐富，處理各種事情的應(yīng)對能力特強。表現(xiàn)在老員工身上的這些財富是新人不能掌握的。所以，企業(yè)要珍惜知識型人才的真才實學(xué)，并利用他們豐富的經(jīng)驗和技能直接為企業(yè)效益服務(wù)。經(jīng)驗是最寶貴的，尤其是對受過高等教育的知識型人才，經(jīng)驗更是重要的，少走彎路，這一點，任何企業(yè)都不能忽視。
當(dāng)然了，老員工也要與時俱進，把持經(jīng)驗的同時，還要有創(chuàng)新思維和理念，跟上時代腳步，接受新鮮事物，應(yīng)用到技術(shù)領(lǐng)域中發(fā)揮更大的作用。
Old employees are a treasure
Management type
企業(yè)的管理，肯定離不開老員工，也更離不開年輕人。管理型的老員工是企業(yè)管理的骨干力量。管理企業(yè)的實質(zhì)是管理人，新人管理者思想解放，膽子大，想法多，但相對于老員工管理者，熟悉企業(yè)的歷程，人的經(jīng)歷，更能拿捏事物本質(zhì)，做事沉穩(wěn)成熟，張馳有度，管理經(jīng)驗豐富，處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力更為妥善，風(fēng)險更小，這些正是企業(yè)管理中所需要的。
打造一支老中青結(jié)合、知識結(jié)構(gòu)合理的管理隊伍，應(yīng)該是所有優(yōu)秀企業(yè)對管理隊伍的現(xiàn)實要求。在20世紀70年代，美國得克薩斯州一家電視機廠經(jīng)營不善，瀕臨倒閉，老板決定請日本人來接管這家工廠。日本人來到這家工廠之后，采取最重要的一招，就是工廠需要增加勞動力，但不是雇請年輕力壯的人，而是把以前被該工廠解雇的老工人全部招回來，重新雇傭。七年后，這家工廠產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量都達到歷史最高水平，美國《時代》周刊用很大篇幅加以稱贊。
在世界上，很多知名企業(yè)的管理者都是聘用的年富力強的中年人，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。如果企業(yè)的管理依靠于老員工，重視年輕員工的培養(yǎng)，形成一支老中青相結(jié)合的管理隊伍，這不只是員工的福音，更是企業(yè)效益的保障。
Old employees are a treasure
Comprehensive type
大家都在4S店做過汽車保養(yǎng)和維修，當(dāng)今的4S店基本以換件為主，幾乎沒有修理汽車的了。但在工廠里的技術(shù)型老員工，他們知道設(shè)備的“病”在哪里，車一個小器件，花不了幾個錢，就能夠讓設(shè)備恢復(fù)本色。減少材料資源，降低生產(chǎn)成本，還節(jié)約維修工時。
保管員也是一樣，了解家底，知道啥該采購，啥該留著備用，不會虛增庫存，管理井井有條。
醫(yī)生也是一樣，通過望聞問切就可以判斷的小毛病不需要做CT、做彩超，直接花個三塊五塊錢甚至不用花錢，就可以把病治好，而且減少抗生素的損傷，對身體有益。
這就是技術(shù)型老員工的優(yōu)勢所在。企業(yè)中的總工程師，醫(yī)院的老中醫(yī)，上市企業(yè)的總會計師等等，都是年富力強的老員工，綜合素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富，技術(shù)精湛，把脈準確，處理問題游刃有余。
Old employees are a treasure
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我是一名老員工
我要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)
忠誠企業(yè)
忠誠老板
忠誠職業(yè)
用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
披荊斬棘
承載使命
為個人成長
和企業(yè)發(fā)展
繼續(xù)努力奮斗
再掀巔峰巨浪
共襄盛舉
共享未來
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